Batterijhotels: van kostenpost naar verdienmodel?

De afgelopen jaren hebben veel hoteliers geïnvesteerd in zonnepanelen. Logisch, want de businesscase leek waterdicht: hoge energieprijzen, subsidies en aantrekkelijke regelingen voor teruglevering maakten de investering snel rendabel.

Zonnepanelen stonden symbool voor duurzaamheid én voor een financiële meevaller. Maar inmiddels verandert het speelveld: terugleveringsvergoedingen dalen, sommige energieleveranciers rekenen zelfs kosten voor teruglevering. Het gevolg: hoteliers die dachten slim te hebben geïnvesteerd, zien hun terugverdientijd oplopen en vragen zich af of het nog wel de moeite waard is.

De pijn van teruglevering

Het probleem is eenvoudig: zonnepanelen produceren vaak juist het meest wanneer een hotel het minste stroom nodig heeft. Op een zonnige middag in juli staat de airco misschien aan, maar de keuken is rustig en de kamers grotendeels leeg. Het overschot aan stroom wordt teruggeleverd aan het net. Maar netbeheerders zitten niet te wachten op pieken van groene stroom en energieleveranciers vergoeden steeds minder. Daarmee wordt de hele rekensom achter zonnepanelen opeens een stuk minder aantrekkelijk.

De kans: batterijen als spil

De oplossing? Opslag. Een batterij maakt van het hotel geen afhankelijke terugleveraar meer, maar een actieve energiebeheerder. Door zonne-energie lokaal op te slaan kan het hotel de stroom gebruiken wanneer het dat zelf wil: ’s avonds, ’s nachts of tijdens piekuren. Dit biedt drie voordelen:

1. Eigen consumptie verhogen – meer gebruik van zelf opgewekte stroom.
2. Peak shaving – dure momenten op het net vermijden door uit de batterij te putten.
3. Load balancing – bijvoorbeeld elektrische laadpalen slim aansturen.

Met een batterij wordt zonne-energie niet langer een onzekere investering, maar een hefboom voor controle en voorspelbaarheid.

Van kostenpost naar verdienmodel

Het gaat verder dan besparen. Met dynamische energiemarkten wordt handel op kleine schaal bereikbaar. Een hotel kan energie terugleveren op momenten dat de prijs hoog is. Batterijen maken arbitrage mogelijk: goedkoop opslaan, duur verkopen. Zo verandert energie van een kostenpost in een potentiële inkomstenbron.

Denk ook aan hotels als micro-energiehubs. Ze kunnen elektrische auto’s opladen voor gasten én buurtbewoners, of extra capaciteit leveren aan bedrijven in de omgeving. Voor hoteliers ontstaat hiermee een nieuw verdienmodel naast kamers, F&B en events.

Energy-as-a-Service

Een veelgehoorde tegenwerping: batterijen zijn duur. Dat klopt, maar ook hier zien we dezelfde verschuiving als in de softwarewereld. Net zoals software steeds vaker in een abonnementsmodel wordt afgenomen, zo ontstaan nu ook modellen voor Energy-as-a-Service.

In plaats van zelf te investeren in batterijen kan een hotel zich abonneren op opslagcapaciteit. Derde partijen plaatsen en beheren de systemen, het hotel betaalt alleen voor gebruik. Geen kapitaalslasten, wel toegang tot de voordelen. Dit verlaagt de drempel enorm en maakt deelname aan de energietransitie bereikbaar voor elk type hotel.

Duurzaamheid die telt

Naast de financiële logica is er nog een belangrijk argument: duurzaamheid. Hotels staan onder druk om hun ESG-rapportage op orde te hebben en certificeringen zoals Green Key of BREEAM te behalen. Slimme inzet van batterijopslag helpt niet alleen CO₂-uitstoot te verminderen, maar laat ook concreet zien dat een hotel bijdraagt aan de energietransitie. Dat levert punten op bij certificerende instanties, maar ook bij gasten en zakelijke partners die duurzaamheid steeds belangrijker vinden.

Hospitality als energie-ondernemer

De essentie is dat de rol van de hotelier verandert. Waar energie tot voor kort een noodzakelijke kostenpost was, kan het nu uitgroeien tot een strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering – en zelfs een bron van inkomsten. Dat vraagt een andere manier van denken. Niet langer passief afhankelijk van de energieleverancier, maar actief inspelen op productie, opslag en consumptie.

De vraag is dus niet langer of zonnepanelen nog rendabel zijn. De echte vraag luidt: wil jij als hotelier energiekosten blijven managen, of energie-inkomsten gaan creëren?

Patrick van der Wardt houdt zich als ‘The Hotel IT Guy’ bezig met technologiestrategieën voor hotels. Voor Hospitality Management schrijft hij de Hotel Tech Update.

Blijf op de hoogte!

Twee keer per week het actuele en relevante hotelnieuws in uw mailbox? Registreer hier voor onze gratis digitale nieuwsbrief en blijf op de hoogte.