Exclusief: Rogier Braakman reageert

Het is u vast niet ontgaan: gisteren maakten wij melding van de "huurachterstand bij Hotel Broel.":http://www.hospitality-management.nl/nieuws/sandton-kan-huur-niet-betalen-16458/ Het hotel is onderdeel van Sandton, waar Rogier Braakman op zijn beurt de scepter zwaait. Van rectificatie
is geen sprake, want de cijfers zijn geheel correct. Toch licht Rogier graag een en ander toe. Ook op de geruchten met betrekking tot de financiële problemen van de Sandton hotels uit Gent en Brussel volgt een reactie. (Noot van de redactie: op 14 april publiceerden we de reactie van Francine Lodrioor. "Klik hier voor het artikel.":http://www.hospitality-management.nl/nieuws/update-sandton-onder-vuur-16375/)

*Perspectief*
''In België doet men op een andere manier zaken dan in Nederland. Toen wij Hotel Broel eind 2010 overnamen, was het een familiehotel. De aansturing vanuit Sandton is anders, en daar moesten zij erg aan wennen. Feitelijk is het meer een 'restaurant met kamers', veel f&b dus'', aldus Rogier Braakman. De wat stroeve opstartfase is volgens Braakman debet aan de forse verliezen over 2011 en 2012. Toch wil hij het hotel graag bij Sandton houden, aangezien hij perspectief ziet.

*Er is wel degelijk een huurachterstand*
Wat is er nu feitelijk aan de hand? Braakman heeft WCO (Wet betreffende de continuïteit van de ondernemingen) aangevraagd voor Hotel Broel. Hierdoor hoeft Sandton gedurende een bepaalde periode een schuldeiser (in dit geval de nv Frank Vandecasteele) niet te betalen. Braakman hoopt hiermee de zaak weer wat op de rit te krijgen. ''De WCO is enkel aangevraagd in relatie tot de huureisen van de vastgoedeigenaar. We hebben namelijk een conflict met betrekking tot de huurprijs. Het is dus pertinent niet zo dat de betalingen aan onze leveranciers in het geding komen. We hebben enkel WCO aangevraagd voor de vastgoedeigenaar en absoluut geen collectieve WCO: dan zouden we geen enkele leverancier kunnen betalen. Het betreft een huurachterstand van zo'n anderhalve maand.''

*Verliezen te voorzien*
Waren deze verliezen over 2011 en 2012 dan niet te voorzien? Wanneer je eind 2010 een hotel overneemt en een hoog huurbedrag afspreekt, dan is dit toch een logisch gevolg? ''In 2010 dacht iedereen dat de ergste crisis wel zo'n beetje over was en de crisis heeft de regio Kortrijk zwaar getroffen. Er zitten veel meubelmakers, tapijtenboeren, et cetera. We moeten het in dit hotel hebben van f&b en de zakelijke gast, dus reken maar uit. Gelukkig zien we dat het aantal zakelijke gasten weer toeneemt.''

*Meer huurachterstanden?*
We hebben vernomen dat ook de Sandton hotels in Gent en Brussel te kampen hebben met huurachterstanden en vragen aan Braakman of dit juist is. ''Kijk, we hebben dertien hotels en zitten overal met afgesproken huurprijzen. We zijn telkens druk in onderhandeling met de vastgoedeigenaren over de prijs. We zouden graag zien dat deze in balans is met de conjunctuur. Een in 2007 of 2008 afgesproken prijs strookt totaal niet met economie zoals die er nu voor staat. In Gent hebben we inderdaad een probleem met de eigenaar, Van de Walle Bouwgroep. Zij hebben dus zelf een collectieve WCO aangevraagd, omdat ze het Grand Sandton Hotel Reylof niet verkocht kregen.'' Het is duidelijk dat Braakman, zoals menig hotelier, de huurprijzen te hoog vindt en deze niet marktconform acht. Dat is echter geen reden om niet te betalen, zo zal de rechter in alle gevallen ook oordelen. Braakman kon ons nog geen precieze details over de financiële stand van zaken in Gent en Brussel; dat zal de toekomst uitwijzen.

*Brussel*
''Het Pillows hotel in Brussel kon in 2012 pas geopend worden; jaren later dan gepland. Gelukkig hebben we daar goede afspraken met de huurbazen, maar natuurlijk moet daar geld bij. Gelukkig heeft Brussel een sterke hotelmarkt. Ik zou bijvoorbeeld geen hotel in Bergen op Zoom willen hebben nu, met die toestanden bij Philip Morris, maar ik zou daarentegen ook niet tien hotels op de Veluwe willen hebben. Dan moet je, naast het hotel, ook nog eens je 'destination' vermarkten. In Brussel hebben we 86% bezetting met goede kamerprijzen, dus dat gaat goed.''

*Conclusie*
Rogier Braakman is een zakenman. Hij neemt zijn verlies wanneer dat moet en dekt risico's af. Dat doet hij nu: Hotel Broel is een aparte 'entiteit' binnen Sandton. Dat zijn alle hotels overigens. Zodoende wordt het risico afgedekt. Sandton houdt Hotel Broel graag binnenboord en daarom is de WCO aangevraagd. De situatie in Brussel is niet geheel duidelijk: er moet immers gewoon huur betaald worden en de geruchten over het eventueel niet betalen zijn door Braakman niet geheel van tafel geveegd. De zaken lijken in Brussel echter de goede kant op te gaan. In het geval van het Sandton hotel in Gent wordt de eigenaar van het pand een collectieve WCO verweten, maar dat lijkt verder voor Sandton niet van belang. Zij dienen gewoon huur te betalen en het hotel is voorts ook gewoon operationeel. Daar horen we vast meer over binnenkort. We danken Rogier Braakman voor zijn openhartigheid. Aan zijn instelling ligt het zeker niet, want zoals hij het zelf zegt: ''Ik werk snoeihard om de gast binnen te houden, net als iedere andere hotelier.''

"~Thijs Jacobs~":mailto:thijs.jacobs@uitgeverijps.nl