Meininger Hotels groeit door in een hotelmarkt die steeds uitdagender wordt. De hotelgroep verwacht dit boekjaar voor het eerst meer dan 200 miljoen euro omzet te realiseren en wil het aantal hotels uitbreiden naar 50 in 2030.
Tegelijkertijd blijft het hybride hotel-hostelconcept de basis van de formule. Hospitality Management sprak exclusief met CEO Ajit Menon over de groeiplannen, de rol van Nederland en de balans tussen uitbreiding en kwaliteit.
1. Meininger heeft het afgelopen boekjaar meer dan €200 miljoen omzet gerealiseerd, ondanks hogere kosten en het ontbreken van een aantal grote evenementen die voor extra vraag zorgen. Wat zegt deze prestatie volgens u over de onderliggende kracht van het businessmodel van Meininger? En waar ziet u nog ruimte om de winstgevendheid te verbeteren?
We hebben FY26 (april 2025 tot en met maart 2026) afgesloten met een omzet van meer dan €200 miljoen, circa 4,6 miljoen overnachtingen en een gemiddelde bezettingsgraad van ongeveer 80 procent. Daarmee komen we uit op een vergelijkbaar sterk resultaat als het voorgaande jaar, dat uitzonderlijk sterk werd beïnvloed door grote evenementen zoals de tournees van Taylor Swift, Adele en Coldplay, UEFA EURO 2024 in Duitsland en de Olympische Spelen in Frankrijk. Dat we ondanks de stijgende kosten van levensonderhoud en kortere boekingsvensters, die de groei van de kamerprijzen beperkten, stabiele resultaten hebben behaald, onderstreept de veerkracht van ons businessmodel en de structurele kracht van ons hybride concept.
Een belangrijke factor achter deze stabiliteit is ons diverse gastenprofiel, dat bestaat uit families, groepen, individuele reizigers, backpackers en zakelijke reizigers. Deze brede aantrekkingskracht maakt ons minder afhankelijk van één specifiek segment, terwijl onze flexibele kamerindelingen en sociale ruimtes zorgen voor een optimale benutting van onze hotels.
Om toekomstige groei te realiseren, richten we ons op een goede balans tussen bezettingsgraad en gemiddelde kamerprijs, in plaats van op volume alleen. Deze strategie wordt ondersteund door ons groepsbrede Profit Improvement Plan, waarmee we onze interne prestaties toetsen aan gerichte winstgevendheidsdoelstellingen. Tegelijkertijd blijven we investeren in digitale transformatie, verbeteringen van de dienstverlening en renovaties en vernieuwing van het ontwerp. Met deze strategische investeringen zorgen we ervoor dat nieuwe hotels efficiënt kunnen opschalen, bestaande hotels goed blijven presteren en onze gehele portefeuille concurrerend blijft naarmate de verwachtingen van gasten veranderen.
2. De Nederlandse hotelmarkt wordt steeds uitdagender voor nieuwe ontwikkelingen. Hoe aantrekkelijk is Nederland als groeimarkt voor Meininger en wat zou u ervan weerhouden om hier verder uit te breiden?
Nederland blijft een aantrekkelijke markt voor Meininger. Onze strategie richt zich daarbij op het ontwikkelen van sterke netwerken in meerdere steden, in plaats van op afzonderlijke hotels. We hanteren een langetermijnbenadering bij het betreden van nieuwe markten en willen onze aanwezigheid daarin op een duurzame manier uitbreiden. Onze Nederlandse portefeuille bestaat momenteel uit twee gevestigde locaties in Amsterdam: Meininger Hotel Amsterdam Amstel, dat in 2018 opende, en ons vlaggenschip Meininger Hotel Amsterdam City West, dat in 2012 naast het NS-station Sloterdijk opende. Met 321 kamers en 1.162 bedden is City West het grootste hotel binnen onze portefeuille.
Verdere uitbreiding hangt af van het vinden van hoogwaardig vastgoed. We kijken zowel naar nieuwbouw als naar mogelijkheden voor herontwikkeling of transformatie, bij voorkeur op een centrale of goed bereikbare locatie, met een bruto vloeroppervlak van 3.500 tot 10.000 vierkante meter. Dat moet voldoende ruimte bieden voor minimaal 100 kamers, naast onze kenmerkende gemeenschappelijke ruimtes. Omdat ons model is gebaseerd op langlopende huurcontracten van ongeveer twintig jaar met institutionele beleggers, moet iedere locatie commercieel levensvatbaar zijn en ruimte bieden voor een duurzame langetermijnsamenwerking.
3. Meininger is al actief in Amsterdam. Welke andere Nederlandse steden of bestemmingen zouden volgens u goed passen bij het hybride hotel-hostelmodel van Meininger en welke eigenschappen moet een markt hebben om voor u interessant te zijn?
Voor ons moet een stad beschikken over een sterke vraag gedurende het hele jaar, een diverse mix van reizigers en goede internationale verbindingen. Naast Amsterdam zien we duidelijke groeimogelijkheden in Rotterdam en Den Haag.
Rotterdam heeft een sterk zakelijk en evenementenprofiel, met een van de grootste havens van Europa en belangrijke culturele trekkers zoals Rotterdam Ahoy, North Sea Jazz, het International Film Festival Rotterdam en het ABN AMRO Open. Dat zorgt voor een brede basis van zakelijke, leisure- en evenementgerelateerde vraag. Den Haag heeft een sterk internationaal en institutioneel profiel, met meer dan 500 internationale organisaties en ruim 30.000 studenten. Deze diverse omgeving zorgt het hele jaar door voor een stabiele vraag vanuit zakelijke, institutionele, educatieve en leisure-reizigers.
Beide steden liggen dicht bij Amsterdam en zijn goed per trein bereikbaar, waardoor ze goed passen bij de verdere uitbreiding van ons netwerk in Nederland. Op dit moment hebben we echter geen specifieke projecten aan te kondigen.
4. Meininger wil groeien van 38 naar 50 hotels in 2030. Hoe ziet u de juiste balans tussen het tempo van de expansie en het op peil houden van de kwaliteit van de bestaande portefeuille?
Ons doel is niet simpelweg om in 2030 50 hotels te hebben. We willen in heel Europa sterke, schaalbare marktposities opbouwen. Daarom zijn we gedisciplineerd als het gaat om het tempo van onze expansie en richten we ons op kansen die ons totale netwerk versterken.
Na een pauze van drie jaar als gevolg van de coronapandemie hebben we deze zomer onze groeipijplijn opnieuw geopend met nieuwe hotels in Barcelona en Edinburgh, waarmee we onze 37e en 38e hotels openden. Daarnaast zijn verschillende hotels in ontwikkeling, waaronder Tel Aviv, gevolgd door Straatsburg in 2027 en Madrid, Porto en Dublin in 2028. Kiel en Keulen staan gepland voor 2029. Daarnaast zijn we in gesprek over een aantal andere deals in Europa, die zich in een vergevorderd stadium bevinden. Momenteel exploiteren we 38 hotels in 28 Europese steden.
Tegelijkertijd is het renoveren van onze bestaande hotels net zo belangrijk als het openen van nieuwe locaties. We werken met consistente renovatieplannen, niet alleen om hotels te moderniseren, maar ook om iedere locatie aantrekkelijk te houden en een consistente ervaring binnen de hele portefeuille te garanderen. Digitale tools zoals online inchecken, onze chatbot MILA en de komende uitrol van mobiele kamersleutels helpen ons om de gastervaring te verbeteren en tegelijkertijd de operationele efficiëntie te verhogen. Groei en de kwaliteit van onze portefeuille gaan hand in hand; het ene mag nooit ten koste gaan van het andere.
5. Meininger heeft een duidelijke identiteit: betaalbaar, sociaal en flexibel, met zowel privéhotelkamers als gedeelde accommodaties. Hoe zorgt u er bij een groei naar 50 hotels voor dat deze identiteit en de gastervaring herkenbaar blijven, ongeacht de bestemming?
Onze identiteit is gebaseerd op een aantal duidelijke uitgangspunten: centrale locaties, een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding, flexibele kameropties en sociale ruimtes waar gasten elkaar kunnen ontmoeten. Gasten kunnen kiezen uit privé-tweepersoonskamers, privékamers voor meerdere personen of een individueel bed in een gedeelde slaapzaal. Tegelijkertijd beschikken ze over hotelvoorzieningen zoals een eigen badkamer en een receptie die 24 uur per dag geopend is.
Deze hotelfaciliteiten worden aangevuld met onze gastenkeukens, gamezones en gemeenschappelijke ruimtes. Daardoor wordt het verblijf socialer en flexibeler en kunnen we zowel families, groepen, backpackers en individuele reizigers als zakelijke gasten bedienen.
We hebben onze belangrijkste voorzieningen gestandaardiseerd, niet de eigen identiteit van ieder hotel. Hoewel iedere locatie dezelfde kwaliteits- en servicenormen hanteert, sluit het ontwerp van ieder hotel op een eigen manier aan bij de lokale omgeving. In combinatie met vaste renovatiecycli en gedeelde digitale diensten binnen de portefeuille stelt deze aanpak ons in staat om te groeien zonder te verliezen wat een verblijf bij Meininger direct herkenbaar maakt.
6. Groepsboekingen vormen ongeveer 25 procent van de gastenmix van Meininger en zijn een belangrijke pijler van de strategie. Wat maakt groepsboekingen zo waardevol voor het businessmodel van Meininger en welke rol kunnen ze spelen in de verdere groei van de hotelgroep?
Groepsboekingen vormen inderdaad een belangrijke pijler van onze strategie, omdat ze zorgen voor een zeer stabiele bron van vraag die minder afhankelijk is van grote evenementen of traditionele piekperiodes. We verwachten ook in 2026/27 een vergelijkbare groei van ongeveer 10 procent en zien verdere mogelijkheden binnen dit segment.
Ons concept is bewust opgebouwd rond een diverse verdeling van segmenten: circa 35 procent individuele reizigers, 25 procent groepen, 20 procent families, 15 procent backpackers en 5 procent zakelijke reizigers. Deze gebalanceerde verdeling stelt ons in staat om de bezetting gedurende de week en het hele jaar te optimaliseren.
Onze focus blijft liggen op het behouden van deze diverse gastenmix en het groeien binnen de verschillende vraagsegmenten. Deze flexibiliteit vormt de basis van de veerkracht van ons businessmodel en zorgt ervoor dat we profiteren van verschillende bronnen van vraag zonder afhankelijk te worden van één specifiek segment.
7. Als u vooruitkijkt naar 2030: wanneer beschouwt u de volgende groeifase van Meininger als geslaagd? Gaat het vooral om het aantal hotels en de omzet, of zijn er andere maatstaven die voor u belangrijker zijn?
Het bereiken van 50 hotels en het laten groeien van de omzet zijn belangrijke mijlpalen, maar alleen als iedere nieuwe locatie het netwerk versterkt en tegelijkertijd de kenmerkende gastervaring en economische prestaties levert die je van Meininger mag verwachten.
In 2030 moeten we in heel Europa duurzame marktposities hebben opgebouwd, met een portefeuille die in iedere stad herkenbaar Meininger is. Dat betekent dat we moeten zorgen voor een hoge gasttevredenheid, een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding, een grotere naamsbekendheid en betrokken teams die er trots op zijn het merk Meininger te vertegenwoordigen. Tegelijkertijd moeten we ons blijven richten op het continu verbeteren van de prestaties van ieder individueel hotel.
Uiteindelijk zullen we worden beoordeeld op de kwaliteit van onze groei: hoe goed we onze marktposities consolideren, hoe onze hotels presteren ten opzichte van de concurrentie, hoe onze naamsbekendheid en gasttevredenheid zich ontwikkelen en in hoeverre we onze winstgevendheid op een duurzame manier kunnen verbeteren. Als we deze strategische doelen realiseren en tegelijkertijd de doelstelling van 50 hotels behalen, beschouw ik deze volgende fase van de reis van Meininger als een echt succes - niet alleen als een uitbreiding.
Beeldmateriaal aangeleverd door Meininger Hotels
Laat geen kans liggen en ontvang twee keer per week de belangrijkste marktontwikkelingen, trends en praktijkinzichten. Inclusief branchecijfers, interviews en achtergrondverhalen. Meld u nu aan!
