Column Tanja Seegers: Het C-woord

8 juli 2020 | Tanja Seegers

Obeying the rules… Zo ben ik grootgebracht. En dat ging me de eerste zes weken van de quarantaine erg goed af. Na de persconferentie van 15 maart waarin de ‘slimme lockdown’ van Nederland werd aangekondigd, heb ik me - zij het eerst nog beduusd - volledig geschaard achter de beslissingen van het kabinet. Ik had een vaandel kunnen hijsen met daarop de tekst ‘gezondheid boven alles’. Ik mocht en kon als hotel openblijven, maar toen alle boekingen voor maart, april en gedeeltelijk voor mei werden gecancelled besloot ik tijdelijk de deuren te sluiten. Het leek alsof er iemand aan de noodrem van de rollercoaster had getrokken. Alles kwam abrupt tot stilstand. Wow, dat was best shocking. Mijn overvolle agenda was opeens leeg. En het voelde alsof mijn leven dat ook opeens was. Zoveel vragen, zoveel onzekerheden, zoveel ontzeggingen. 

De eerste twee weken stond ik (tot frustratie van mijn man) al om zes uur naast het bed. Het hotel was dan wel dicht, maar mijn ‘uitknop’ had ik nog niet gevonden. Als een dolle ging ik thuis aan de slag. Zolders, garages en alle andere kamers van het huis kregen een grondige beurt. Zoals veel Nederlanders stond ik in de rij voor de bouwmarkt en het tuincentrum. Pas na twee weken kwam er meer rust. Onze herder (inmiddels de fitste hond van Nederland) heeft alle paadjes van het bos (en dat zijn er veel) gezien.

Omdat er in mijn hoofd ruimte ontstond, kwam de creatieve kant in mij naar boven. Ik wilde al geruime tijd enkele dingen veranderd zien in het hotel. Dus toog ik met een volle gereedschapskist en liters verf naar mijn tweede thuis.

Wat was het heerlijk om in stilte allerhande klusjes af te maken die al maanden, of zelfs jaren, waren blijven liggen.

Maar de klusweken verstreken en bij iedere persconferentie zat ik voor de tv. Het goede nieuws bleef uit en de boekingen ook. In deze fase begon ik me echt zorgen te maken. De omzet was nihil en de vaste lasten liepen door. ’s Nachts maalden alle cijfers die ik overdag voorbij had zien komen door mijn hoofd en omdat mijn brein andere statistieken wilde zien werden de nachtelijke uurtjes gebruikt voor rekenen en herberekenen.

Hoe lang zing ik het nog uit? Hoe kan er wel geld verdiend worden? Wanneer krijgen we weer groen licht? De belangrijkste vragen voor heel ondernemend Nederland. De keuze van het kabinet heeft mogelijk de zorg ontlast en levens gered. Maar de economie is totaal ontwricht, de eerste faillissementen zijn een feit. Daar helpt geen Tozo of NOW tegen. Ik kan het C-woord niet meer zien of horen, laat staan uitspreken. Ik geraak langzaam in de fase van ‘disobeying the rules’. We willen doorpakken. We willen knoerthard de tweede helft spelen. We staan in de startblokken en als het nog lang duurt rennen we er voor het startschot uit.

Tanja Seegers is eigenaresse van Boutique Hotel Straelman in Nijmegen. Lees al haar columns hier.

HM302020

Schrijf gratis in voor de nieuwsbrief

Twee keer per week alle hotelupdates

Overig nieuws

Horeca naar de stembus deel drie: PVV

Op 17 maart gaat Nederland naar de stembus voor de Tweede Kamerverkiezingen. In aanloop naar die verkiezingen analyseert de redactie van Hospitality Management wat de grote politieke partijen voor ondernemend Nederland in hun verkiezingsprogramma hebben staan. Het zijn roerige tijden voor horecaonde ...

Interview
"De hotellerie en de zorg verschillen niet veel van elkaar"

De coronacrisis laat diepe wonden achter in de hotellerie. Omzetten kelderen en gasten blijven weg. Veel hotelondernemingen hebben noodgedwongen een groot deel van hun medewerkers moeten laten gaan. De angst heerst dat op het moment dat de hotellerie weer aantrekt en de toeristen ons land weer w ...

Hotelketens Interview Longread
"De langetermijnverwachtingen zijn onverminderd goed"

Erwin van der Graaf is directeur van Accor Hotels Services Nederland en als Vice President Operations verantwoordelijk voor de door Accor gemanagede hotels in Nederland. In het oog van de orkaan - het jaar 2020 - kreeg hij veel interviewaanvragen. Hij hield ze merendeels af; voelde geen behoeft ...

Hotel & Recht
Creatief gebruik van je hotel tijdens Corona

Door de coronacrisis is het aantal luchtvaartpassagiers van en naar Nederland in 2020 met meer dan 70% gedaald. Dit heeft logischerwijs een direct weerslag op de bezettingsgraad van hotels, die ook met meer dan 70% is gedaald, zo viel te lezen in dit magazine. Het is dan ook niet verwonderlijk dat c ...

Economie Corona
CBS: omzet horeca krimpt ongekend hard

De omzet van de horeca daalde in het vierde kwartaal van 2020 met bijna 44 procent ten opzichte van het voorgaande kwartaal, meldt het CBS. Dat is vooral te wijten aan de aanscherping van de maatregelen tegen de verspreiding van het coronavirus. In het derde kwartaal maakte de horeca nog een forse o ...

21 jaar geleden in Hospitality Management: Sander Allegro

Hospitality Management blaast dit jaar dertig kaarsjes uit. Dat mag gevierd worden en dat doen we dan ook uitgebreid! Iedere week publiceert de redactie een verhaal uit vervlogen tijden op de website. Deze week een column van Sander Allegro uit het jaar 2000. Met de titel 'Groen' duidt Al ...

Meer nieuws

Schrijf gratis in voor de nieuwsbrief

Twee keer per week alle hotelupdates

Nieuwsbrief ontvangen

Copyright 2021 - Uitgeverij PS

Uitgave door: