Medio 2025 begon de geruchtenmachine op volle gang te draaien. De grootste hoteloperator van Europa, het voormalige HR Group, nu Revo Hospitality, zou in moeilijkheden verkeren.
De hoteloperator met ruim 250 hotels, verdeeld over 12 landen met 1,2 miljard euro omzet… In eerste instantie werd gedacht dat zij huur- en franchisebetalingen aan het uitstellen waren om een overname te bekostigen. Niets bleek minder waar.
Niet veel later, begin 2026 bereikte ons het bericht dat het W Hotel in Amsterdam, (AAA-locatie achter het Paleis op de dam), geëxploiteerd door Sircle Collection, op het punt van ontruiming stond. De vastgoedeigenaar, de Duitse institutionele vastgoedbelegger DEKA vorderde een ontruiming na ruim twee jaar geen huur te hebben ontvangen. Deze twee casussen zullen ongetwijfeld een reactie veroorzaken in hoe banken, verzekeraars, pandeigenaren en alle andere stakeholders met de hotellerie omgaan.
Wat mij wel (negatief) opviel, is hoe ondoorzichtig onze branche eigenlijk voor de buitenwereld is. Voor mij kwam dat aan het licht door twee nieuwsartikelen in de pers. Het artikel in het FD van 18 februari van journalist Gerben van der Marel, en ook een item op NPO Radio 1 van journalist Sonny Motké, zijn geen juiste weergave van de situatie. Het geeft wel een inkijk in hoe de branche gezien wordt door buitenstaanders.
Een journalist stelt dat de Nederlandse tak van W (een merk van Marriott International) gerund wordt door Sircle Collection. Nou nee… Sircle Collection is de operator en franchiset het merk ‘W’ van Marriott. Sircle is dus huurder van het vastgoed, exploiteert voor eigen rekening en risico het hotel en franchiset van Marriott omdat men verwacht een betere kamerprijs te kunnen realiseren door de link met Marriott.
Sonny Motké verbindt in zijn nieuwsartikel Revo Hospitality, Sircle Collection en Saillant Hotels aan elkaar. Stellend dat het bloed door de straten loopt in hotelland…
Wat is er nu aan de hand? Staat de hotelmarkt opeens in vuur en vlam? Nou nee, maar het probleem sluimert wel al langer onder de oppervlakte… In een markt waar alles goed gaat is het makkelijk nieuwe projecten toevoegen. Als er wat tegenwind komt (zoals kostenstijging of btw-verhoging), dan zullen de ondernemerskwaliteiten en de branchekennis boven komen drijven.
Een aantal jaar geleden begon ik introducties bij ontwikkelaars of beleggers die ons projecten aanboden altijd met ‘een van onze USP’s is dat wij hoteliers zijn’. Dat is natuurlijk te zot voor worden. In de hotellerie moeten uitleggen dat jouw kracht het feit is dat je hotellier bent. De afgelopen jaren hebben we te vaak gezien, dat niet vakkennis of inhoudelijke prestaties van hotels de doorslag geven voor nieuwe projecten, maar ‘hoe is je funding’ of ‘hoe ziet je balans eruit’. Gooi als extra ingrediënt daar een té gretige operator of (vastgoed)belegger bij en ook nog eens té duur groeikapitaal en er ontstaat een licht ontvlambare situatie…
Meer Martin Hendricks?
Martin Hendriks is sinds het eerste nummer van 2026 vaste columnist van Hospitality Management. Hij is oprichter en CEO van Black Label Hotels, een Limburgse hoteloperator.
 (1).png)
Blijf op de hoogte!
Twee keer per week het actuele en relevante hotelnieuws in uw mailbox? Registreer hier voor onze gratis digitale nieuwsbrief en blijf op de hoogte.
