Afgelopen maand raakte ik in gesprek met Brita en Anita, mede-initiatiefnemers van de Nederlandse Hotel Alliantie. Hun enthousiasme werkte aanstekelijk, maar vooral de visie op de toekomst van onze sector die zij hebben zette mij aan het denken.
De economische betekenis van de hotelbranche wordt namelijk nog regelmatig onderschat. Als hotelier zie ik dagelijks wat er achter de voordeur van ons hotel gebeurt. Natuurlijk ontvangen we gasten, maar tegelijkertijd bieden we werk aan honderden mensen, creëren we kansen en zijn we een ontmoetingsplek voor bedrijven, families en verenigingen. Die rol wordt soms als vanzelfsprekend gezien, terwijl de uitdagingen voor onze sector steeds groter worden.
Juist daarom vind ik het belangrijk dat we als sector beter zichtbaar maken welke waarde we toevoegen. Niet alleen voor onze gasten, maar ook voor onze medewerkers, leveranciers, gemeenten en de samenleving als geheel. Tegelijkertijd merk ik dat deze uitdagingen steeds vaker onderwerp van gesprek zijn, ook binnen ons familiebedrijf. Niet alleen tijdens hoteloverleggen, maar ook wanneer we met elkaar nadenken over de toekomst van onze hotels, onze medewerkers en onze rol in de regio’s.
We willen allemaal een succesvol 2027
Dit is ook de reden waarom het verhaal van de Nederlandse Hotel Alliantie mij zo aansprak. Het uitgangspunt dat zij hebben is simpel: door kennis te delen, samen te werken en onze gezamenlijke belangen zichtbaar te maken, ontstaat een sterkere hotellerie. Een sector die haar economische en maatschappelijke waarde beter kan uitdragen en met meer kracht kan inspelen op de uitdagingen van morgen. Terwijl ik naar hun verhaal luisterde, realiseerde ik me dat dezelfde gedachte ook binnen ons hotel geldt. De afgelopen weken stonden bij ons in het teken van budgetten en plannen voor 2027. Gesprekken waarin ambities, uitdagingen, investeringen en resultaten samenkomen. Begrijpelijk, want we willen allemaal een succesvol 2027.
Toch valt mij op dat we soms veel aandacht hebben voor wat we nodig hebben van anderen en minder voor wat we zelf kunnen bijdragen. Want hoe uitdagend 2027 ook wordt, geen enkel budget maakt het verschil zonder betrokken mensen die dezelfde kant op bewegen. Het begint bij collega's die samenwerken, kennis delen en verantwoordelijkheid nemen. Maar eerlijk gezegd begint het ook bij mezelf. Ik stel mezelf in deze periode steeds vaker de vraag: kijk ik voldoende naar wat ik zelf kan bijdragen? Als er één les is die ik meeneem uit mijn gesprek met de Nederlandse Hotel Alliantie, dan is het dat echte vooruitgang begint met samenwerking. De uitdagingen van morgen vragen om meer dan goede plannen. Ze vragen om betrokken mensen die samen verantwoordelijkheid nemen. En dat is wat mij betreft de basis voor een succesvol 2027.
Meer Thalita van der Valk?
Thalita van der Valk is general manager Van der Valk Palace Hotel Noordwijk.
%20(6).png)
Laat geen kans liggen en ontvang twee keer per week de belangrijkste marktontwikkelingen, trends en praktijkinzichten. Inclusief branchecijfers, interviews en achtergrondverhalen.Meld u nu aan!
