Dit jaar bestaat Hospitality Management 35 jaar. Voor mij is dat geen aanleiding om nostalgisch te worden, maar wel een moment om stil te staan bij waar we in 2026 staan.
Tweeënhalf jaar geleden deed ik mijn eerste grote interview voor dit blad met Stephan Stokkermans bij Grand Hotel Huis ter Duin. Sindsdien heb ik de hotellerie leren kennen als een dynamische wereld waar deuren voor je openstaan en waar mensen met opvallend veel openheid hun verhalen delen. Anderhalf jaar geleden werd ik hoofdredacteur, een rol die vooral scherp houdt: een titel blijft alleen bestaan als ze iets blijft toevoegen.
De mediawereld waarin Hospitality Management ooit werd opgericht, is vrijwel onherkenbaar veranderd. Nieuws is sneller, de aandachtsspanne korter en het merendeel van de informatieconsumptie vindt online plaats. Toch ligt dit blad nog steeds acht keer per jaar op het bureau bij duizenden hoteliers. Dat zegt niet alleen iets over de kracht van print, maar vooral over de behoefte aan rust en context. Hospitality Management is al lang geen traditioneel vakblad meer. Het is een platform geworden waarop verschillende vormen van journalistiek elkaar aanvullen. Online bedienen we het ritme van de dag, via HM+ bieden we verdieping en in print vertellen we de grotere verhalen die richting geven. Die combinatie is geen toeval: de sector beweegt steeds sneller en een redactie moet verschillende middelen hebben om mee te bewegen.
De hotellerie is een internationale business en veel ontwikkelingen van buitenaf landen vroeg of laat ook in Nederland. Vanuit die realiteit is de scope van Hospitality Management in de afgelopen jaren breder geworden. Verder is dit jubileumjaar geen kwestie van radicaal het roer omgooien, maar juist door betere keuzes te maken en scherper te duiden nog meer toe te voegen aan het denken van hoteliers. En door ruimte te maken voor verhalen die laten zien waar de sector naartoe beweegt, zoals in deze uitgave Linda Geers vertelt over de groei van haar groep boutiquehotels en econoom Jona van Loenen een scherp toekomstbeeld schetst.
Met 35 jaar aan redactiewerk om uit te putten, komt vanzelf de neiging omhoog om terug te bladeren. En eerlijk gezegd is dat leerzaam: je ziet hoe thema’s veranderen, maar ook hoeveel er herkenbaar blijft. De arbeidsmarkt, investeringen, technologie, concurrentie; het zijn onderwerpen die al decennia meedraaien, maar telkens in een andere vorm opduiken. Het maakt vooral duidelijk hoe belangrijk het is om de sector breed te blijven volgen en die ontwikkelingen te duiden, zodat helder wordt welke beweging betekenis krijgt.
Het mooie aan een jubileum is dat het niet voelt als een afsluiting, maar als een volgende fase. De sector verandert, de lezer verandert en wij veranderen mee. Precies zoals het hoort.
Meer Robin Bruggeman?
Robin Bruggeman is hoofdredacteur van Hospitality Management.
 (2).png)
Blijf op de hoogte!
Twee keer per week het actuele en relevante hotelnieuws in uw mailbox? Registreer hier voor onze digitale nieuwsbrief en blijf op de hoogte.
